隨著科技的不斷進步和產業結構的轉型升級，廣州生物醫藥行業迎來了快速發展的黃金時期，生物醫藥產業已成為廣州新三大支柱產業之一。這背后，女性知識分子正在發揮越來越重要的作用。

在她們的科研宇宙里，個人與團隊相得益彰，事業與生活并行不悖。于她們而言，“生物醫藥系”萬有引力，永遠散發魅力，永遠值得探索。

好奇和專注、溫柔和堅定、智慧和從容，練就了她們獨特的韌性，也讓她們在多元女性世界中，散發出迷人的光彩。

在“三八”國際婦女節即將到來之際，南都專訪生物醫藥領域的女博士們，一起走進她們的科研宇宙。

17歲考上中山大學，26歲博士畢業并結婚，28歲生娃，29歲評上制藥高級工程師。

不施脂粉、簡單扎個馬尾巴，眼前這位畢業于中大的生物學女博士，實在很難讓人把她和公司CEO一職聯想起來。大眼睛湘妹子田爍身上，究竟潛藏著哪些大能量?為何她在投身生物醫藥產業界不到四年的時間里，就讓大家對她如此刮目相看?

田爍，90后，達博生物CEO，中山大學生物系博士畢業。

01/

師兄師姐多選擇博士后

做了七年基礎科研要換賽道嗎？

五年前，博士快畢業的前一年，在中山大學做生物學基礎研究的田爍，開始考慮畢業去向。

“同實驗室的師兄師姐和周圍很多人，博士畢業后基本上都選擇出國做博士后研究，或盡可能留在學校或其他研究機構。我那時非常糾結，要不要和大家選擇一樣的路呢?”糾結的同時，田爍也捫心自問：“自大三走進實驗室起，七年的時間我都在搞基礎科研，我到底想要什么?”

學生物是田爍早在初中時的決定，純粹是一位花季少女出自對生物世界的好奇。上到高中后，隨著外公等一些親人的陸續離世，讓她更堅定了學生物的信念。因為她覺得生物醫學的研究或許能讓更多的人受益。

回想這個初心，田爍說她終于想明白了，“我學習這個專業，不只是為了更加了解生物領域發生了什么，更是希望能把在這個領域發現的一些新東西，轉化成大眾能用得上的成果。既然去做博士后也是為了做一些實際的轉化工作，那為何不早點進軍產業界呢?”

達博生物是一家專注于腫瘤的基因治療、免疫細胞治療、疫苗等基因工程技術應用的開發及轉化的國家高新技術企業，由國家特聘專家、亞太區細胞與基因治療協會輪值主席、國務院特殊津貼專家黃文林博士創辦。它是田爍面試的第一家企業，也是唯一的一家。

“現在想來好像有點不理性。大家找工作至少都會見多幾家以作比較。但我當時非常堅定，我就是要去做好這一件事，要沿著這條(產業轉化的)路走下去。”

當時面試田爍時，黃文林博士還在國外。雖然沒見到田爍本人，但據他后來說，在電話中聽到田爍說“我是決心來做產業轉化的”，他就要定了她。在他看來，有如此意志，難能可貴。

02/

短短三年時間

帶領團隊獲得三份CDE臨床批件

2020年初新冠疫情的暴發，讓尚未畢業的田爍提前進入角色，參與了達博生物的新冠疫苗的研發工作。在那半年的時間里，對藥物研發有所了解的田爍，獲得了黃文林博士的青睞，開始讓她負責公司的研發工作。

當時，公司有一個藥物E10B已經完成了前期的基礎研究，但因為擱置時間太久，要如何進行轉化并申請臨床試驗批件，公司沒有一個人熟悉臨床申報的全流程。田爍把國家藥品監督管理局藥品審評中心(CDE)發布的相關系列文件一點點啃了下來，爾后再根據公司的實際情況，再去統籌看要去補充哪些工作。

在經過和CDE反復的溝通、交流，達博生物最終拿到了E10B項目臨床實驗的批件。在此基礎上，田爍又負責推進了包括自體NK細胞注射液(E10H)在內的另兩個項目的臨床實驗申報。也就是說，短短三年時間，在田爍的帶領下，達博生物一口氣拿到了三個CDE的臨床實驗批件。

其中，E10A(即重組人內皮抑素病毒注射液)是中國第一個進入臨床III期試驗的基因治療藥物;E10H(自體NK細胞注射液)則是中國首個獲批進入臨床試驗的NK細胞治療藥物。

田爍接受南都記者專訪。

看著這些沉甸甸的批件，田爍一點都不后悔當初看似草率的決定。她說，在像達博生物這樣一家相對較小的企業里，新人獲得的機會和接觸到的東西相對會更多一點，個人的視野也會開闊很多。 “不一定精通某一個領域，但至少能讓你對整個管線有一個全面的認識。在項目里，你不再是一個螺絲釘，而可能是一個非常主要的、主動的參與者。我覺得這是一個比較可貴的經歷。”

03/

30歲不到，評上高級制藥工程師

在大學做基礎科研再轉到企業里的產業轉化，這中間其實存在著一條鴻溝。

因為彼此間關注點不一樣，基礎科研更關心的是想法和機制是否足夠有新意，證明的方法是否足夠先進及全面。但做藥物轉化更關注的是藥物在臨床上是否真實有效，能否大規模生產出來，技術和產品的安全性等。

生物醫藥的研發、生產及分析，匯集了很多學科，包括生物學、藥學、醫學等的知識。在公司內部，包括黃文林教授在內，大部分同事都是生物學背景，在自己的專業領域雖有較豐富的經驗，但在整個藥物研發轉化上未必有太多經驗。通過上網查閱資料，買藥學書籍，請教藥學院畢業的同事，參加各種學術會議，和CDE的溝通交流等各種渠道，田爍汲取了豐富的“速生營養素”。雖然也曾過了不少彎路，但在不斷的摸爬滾打中，田爍不僅把自己逼成一名知識面更廣的“博士”，還有了大多數同齡人所沒有的領導管理能力。

努力的付出之后，達博生物在研發抗癌新藥的過程中，開發了一系列的產品及創新的工藝技術，并獲得了多項專利的授權。學生物學出身的田爍，也因為深度參與技術層面的工作而收獲了豐碩的成果。在29歲那年，她拿到了制藥領域的副高職稱——制藥高級工程師。

04/

工作不到四年，接任公司CEO

四年前，剛畢業的田爍，不過是生物醫藥行業的小菜鳥。

在四年時間快過去時，去年底，公司創始人黃文林博士決定卸任CEO一職，把接力棒正式移交給田爍，讓她幫忙打理這個從20多人發展成為80多人的公司。

“現在的工作重心還是在技術方面，包括從研發到臨床實驗的推進。但還是會分出較多的時間在公司的融資、上市等領域。公司要長期地運營下去，技術非常重要，但后面的商業化內容，也非常重要。”

初涉商業化這項工作，田爍再次采用了之前的“套路”——發揮自學精神，盡可能汲取周邊一些人的經驗。比如在和券商、投資機構打交道的過程，就是她學習相關專業知識的最好課堂。

回望來時路，田爍覺得她有種“趕鴨子上架”的感覺。但她覺得，人有時候就需要給自己這樣的一些推力。如果你不去做這件事，你是永遠不會知道自己能力的大小。

田爍說，她是一個相對較慢熱的人，但她自認為適應能力比較強。在一個新環境里，她或許會花較多的時間去和周圍的人建立關系，但在遇到難以解決的問題時，她更愿意去尋找解決的辦法，而不是抱怨問題太復雜，沒有人能幫助，或者沒有資源。她認為，哪怕這一次不一定能夠做到80分、90分，但至少第一次就能做到60分。

“大家都說機會是交給有準備的人，但等你所有的都準備好了，未必就會有機會等著。我反而覺得機會一旦來臨時，首先就是要抓住它，然后想盡辦法或找各種途徑幫助自己把這件事情達成。”田爍說：“這是我做事情的一個態度。”

調研建議:

能否打造一個平臺 讓企業需求信息“循環”起來

隨著2022年下半年資本開始退潮，企業融資變得非常困難。田爍在和投資人溝通時，聽說資本方投的一些企業，可能賬上的資金已夠不到下個月。

“經濟周期我們很難去預測，但從生物醫藥行業這個角度來說，它的整個周期非常長，沒有資本的支持很難邁過這去。”田爍說，這幾年因為投資熱，吸引了不少海外華人歸國創新創業。如果因為資金鏈斷裂，一些好項目或許就此中斷研發，這些海歸科學家也很可能解散公司回到國外，這對于整個生物醫藥產業的長遠發展，是非常不利的。為此，她提出了幾點建議：

一是希望政府能給予科學家創辦的企業更多的指導。特別是在經營管理上的培訓等。因為其實大部分的科學家其實可能就是在科研領域有豐富甚至是前沿的經驗，但對于公司如何運營、管理，包括成本的控制等各個方面就未必有經驗可言。

二是希望政府多樹立信心。事實上，現在很多投資機構不是說完全沒有錢，更多的是沒信心、不敢投。比如，能否由政府出面，挑選一些有潛力、值得去扶持的企業?不一定非得要走到臨床Ⅲ期或已提交了上市的申請，快要成功的企業，還是希望能引導社會資金投早、投小、投新。

三是希望政府多組織企業開展交流合作活動。企業不僅需要與投資機構多交流，也需要與產業鏈條上的其他企業多做溝通、交流，從而做到優勢互補，共同去推進一些項目的發展。如有的藥物研發企業有非常多的創新成果，但尚未建立下游的生產團隊，而代加工的CDMO企業收費又非常貴。這時如果知道像達博生物這樣的企業，已構建起完整的生產體系，大家就可以一起合作，那就是雙贏。

畢竟像平常的學術交流活動、行業高峰論壇之類的活動，時間比較倉促，很難和其他企業做更深入的交流。如果能打造一個平臺，讓企業間的各種需求信息“循環”起來，或許能幫助到更多企業活下去。

女博士觀:

希望變得更有能力 給女性提供更為友好的工作環境

“我覺得無論婚否，首先肯定是自己要活得很開心。自己要感覺到活著是有成就感的，是開心的，這才是基本。”結婚、生完孩子后，田爍對職業女性的多樣選擇有更多的理解，也有了更多的感同身受。

沒結婚前，田爍經常一個人背著登山包到處跑、到處看。因為愛跑馬拉松，去成都參加了人生中的第一場馬拉松比賽，認識了當時還在成都讀研究生的先生。如今，娃太小要陪伴，出外旅游的事得暫時放下;跑步不利于身體的恢復，所以現在改做普拉提、瑜伽這類的放松運動。

“確實，對于一個職場的女性來說，選擇結婚、生孩子，或多或少都會有一些阻礙和改變。”田爍說，她非常感謝媽媽幫她承擔了家庭里非常多的事情，讓她沒有那么多的后顧之憂。“家庭的支持相當重要。”田爍強調說。

和同事一起工作的田爍。

一個剛生完孩子一年多的年輕媽媽，何以能挑起公司大梁履新CEO呢?

“我覺得這和黃(文林)教授不拘一格的人才觀，和公司的企業文化有著非常大關系。”據田爍介紹，在達博生物，公司中層管理人員，至少有一半都是女性。包括公司培養的核心技術人員，很多都是女性。即使在需要加班、男性居多的生產板塊，其負責人也是一名女性。

“黃教授看重的不是性別或者工作年限什么的，他更關注的還是個人的能力、發展潛力，還有思維的活躍度等。總之，就是這個人到底為公司做了什么，而不是你過去是一個什么樣的人、有什么樣的title。”

田爍特別感激的是，研發部門招一位有著20多年資歷的副研究員進來時，黃教授提前和他溝通說，“你的上級是一位很年輕的女孩，你可以嗎?”

田爍在懷孕期間，一如既往地按照計劃往前推項目。“至少公司能夠看到，女性哪怕是懷孕了，她還是在努力為公司去做出一些貢獻，創造一些價值。”田爍說，不能因為女性懷孕了，公司就默認評獎或晉級均與其無緣。

據田爍觀察，起碼在生物學這塊，讀博的男女生比例比較均衡，差不多是1：1的關系。只是因為擇業方向的不同，投身產業界的女博士可能相對較少，所以可能讓公眾有錯覺，以為女博士不多。事實上，現在和將來，都有越來越多的女性走到更加顯眼的位置上。

“我希望我們的國家和政府可以多給女性一些站出來的機會，讓大家更多地看到女性的力量和成果。只有這樣，女性職場生存的整體環境來才會越來越好;我也希望企業能給女性一定的信心保障，這樣她們才有可能、也愿意進入到人生的下一個階段。”

或許是受黃文林教授言傳身教的影響。田爍同樣認為，能力比性別優勢更為重要。所以，她覺得，在自身資歷不深能力不強時，與其去抱怨(男女)不平等，還不如好好打基礎。“只有當你有能力時，才能像黃教授那樣，給我們公司的女性提供一個相對比較友好的工作環境。”

策劃：王衛國 李陽

統籌：尹來 游曼妮 王道斌

采寫：南都記者 黃海珊 實習生 黃綺

攝影：南都記者 鐘銳鈞

視頻：南都記者 蔡文茵 羅雪純 趙尋

設計：歐陽靜